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Finanzmann — Deine externe CFO-Abteilung für den Mittelstand
Für Selbständige und Unternehmer ab 1 Mio. € Jahresumsatz

Deine externe
CFO-Abteilung.
Mehr Gewinn.
Planbarkeit & Sicherheit.

Konzernprüfer-Standard für den Mittelstand. Mit über 15 Jahren Praxis aus Konzernprüfung, Kanzlei und kaufmännischer Betriebsführung beenden wir deinen finanziellen Blindflug.

Wir übernehmen deine operative Finanzsteuerung und liefern dir die Zahlen, Daten, Fakten. So erkennen wir Kostenlecks, erhöhen deine Margen und sichern ein stabiles Fundament für glasklare Planbarkeit, Weitblick und vollen Fokus auf dein Kerngeschäft.

  • Profitabilität maximieren: Für maximalen Ertrag aus deinen bestehenden Umsätzen.
  • Kostenstrukturen erkennen & optimieren: Versteckte Geldverbrenner eliminieren und die Liquidität erhöhen.
  • Effiziente Unternehmens-Prozesse etablieren: Sichere und digitale Abläufe zu mehr Struktur, Klarheit und mehr Freiheit.
Abdelkarim Amachaibou, Gründer Finanzmann, am Schreibtisch

Alle relevanten Zahlen auf einen Blick.

Benchmark-Vergleiche und Financial-Health-Checks
Plan-Ist-Vergleiche als Frühwarnsystem, um Risiken frühzeitig auszukontern
Integrierte Finanzplanung statt isolierter Liquiditätsplanung
Komplexe Finanzberichte entschlüsselt in einfachen Zahlen mit Erläuterungen
Finanz-Dashboard
Overview · Veränderung ggü. Vorjahr
Umsatz
+150.000 €
+7,6 %
Cash
+95.000 €
+34,5 %
EBIT
+140.000 €
+21,2 %
Eigenkapital
+125.000 €
+12,8 %
Umsatzentwicklung
JanFebMärAprMaiJunJulAugSepOktNovDez
Operativer Cashflow
673.544 €
Umsatzrentabilität21,4 %
Plan-Ist-Overview
PlanIstAbweichung
Umsatz1.300.000 €1.400.000 €+100.000 €
Personal600.000 €580.000 €+20.000 €
Marketing200.000 €190.000 €+10.000 €
EBIT250.000 €300.000 €+50.000 €

Beispielhafte Darstellung. Ergebnisse sind einzelfallabhängig und keine Zusage.

Unsere Schwerpunkt-Branchen
Sicherheitsdienste
Gebäudereinigung
SHK-Betriebe
Spedition & Logistik
Pflegedienste
Handwerk & Produktion
Markt-Lage 2026

Drei Schockwellen treffen den Mittelstand gleichzeitig.

Wer jetzt kein professionelles Finanzfundament hat, zahlt 2026 doppelt — an die Bank, an die Prüfer oder am Insolvenzgericht.

32,1

Insolvenzrisiko in deiner Branche

Im 1. Quartal 2026 entfielen auf 10.000 Unternehmen im Schnitt 17,7 Insolvenzen. In Verkehr und Lagerei waren es 32,1, im Baugewerbe 26,7 — deutlich über dem Durchschnitt. Wer Liquiditätsplanung erst macht, wenn das Konto rot wird, ist zu spät.

Quelle: Statistisches Bundesamt, Pressemitteilung Nr. 200 vom 12.06.2026
30%

Dein Steuerberater verschwindet

Knapp ein Drittel der Kanzleien nimmt keine neuen Mandate mehr an. Jede achte schließt bis 2028. Wer keine alternative Finanzstruktur hat, sitzt 2026 ohne Ansprechpartner da.

Visionarydata Zukunftskompass Steuerberatung 2026
2026+

Pflicht seit 2023 · Befreiung nur noch bis 31.12.2026

Die elektronisch unterstützte Betriebsprüfung ist für die Entgeltabrechnung seit 2023 und für die Finanzbuchhaltung seit 2025 verpflichtend. Die Befreiung auf Antrag gilt nur für Zeiträume bis 31.12.2026 — ab dem 01.01.2027 ohne Ausnahme. Parallel verschärft die Reform der Statusfeststellung das Sub-Unternehmer-Risiko in SHK, Spedition, Sicherheit und Reinigung.

§ 28p Abs. 6a SGB IV · Deutsche Rentenversicherung
Das Problem

Erkennst du diese Sorgen
als Unternehmer wieder?

Wir kennen deine Situation aus 15+ Jahren Praxis — und wir beenden das Prinzip „Hoffnung“ mit Konzern-Methoden.

01

Unklare Finanzübersicht

  • Marketing und Vertrieb laufen hervorragend, jedoch stagniert der reale Kontostand.
  • Die Umsätze wachsen, aber am Monatsende fehlt der präzise Überblick zum verbleibenden Gewinn.
  • Die BWA liefert ausschließlich historische Daten der Vergangenheit.
  • Strategische Entscheidungen basieren vorwiegend auf dem aktuellen Bauchgefühl.
Unsere Lösung
CFO-Cockpit mit rollierender 13-Wochen-Liquiditätsplanung. Harte Fakten in Echtzeit für deine strategische Steuerung.
02

Liquiditätsdruck & Behördenstress

  • Kritischer Rückstau bei Krankenkassenbeiträgen oder anstehenden Steuerzahlungen.
  • Akute Belastung durch drohende Säumniszuschläge und behördliche Maßnahmen.
  • Verzögerte Umsatzsteuervoranmeldungen blockieren die reibungslose Finanzamts-Kommunikation.
  • Fehlende finanzielle Puffer rauben dir als Unternehmer den Fokus im Alltag.
  • Geplante Investitionen drohen zu scheitern.
Unsere Lösung
Externe Krisen- und Liquiditätsstabilisierung. Wir bereiten Zahlen und Unterlagen so auf, dass dein Unternehmen sowie deine Steuerkanzlei sofort handlungsfähig sind und schaffen dir Handlungsspielraum.
03

Ineffiziente interne Prozesse

  • Internes Personal ist mit komplexen Lohnabrechnungen und Buchhaltungs-Schnittstellen überfordert.
  • Excel-Insellösungen ersetzen eine durchgängige und kaufmännische Finanzstruktur.
  • Es fehlt der verlässliche Gesamtüberblick bei jeder größeren Reinvestition.
  • Hohe Steuerberater-Kosten entstehen durch eine unstrukturierte Datenübergabe.
Unsere Lösung
Done-for-You Prozess-Optimierung. Wir strukturieren und digitalisieren deine Abläufe — du und dein Steuerberater erhaltet strukturierte, vorkontierte Daten.
04

Wachstum auf Kosten der Marge

  • Der Umsatz wächst rasant, aber die kaufmännische Struktur hält mit dem Tempo nicht mit.
  • Wachsende Fixkosten fressen den operativen Cashflow unbemerkt auf.
  • Hohe Verbindlichkeiten schränken die unternehmerische Freiheit ein.
  • Investitionen werden gehofft, anstatt präzise kalkuliert.
Unsere Lösung
Strategische Skalierung aus dem eigenen Cashflow. Wir schaffen echte Substanz und sichern deine kaufmännische Unabhängigkeit.
Unser Kern-USP

Konzernprüfer-Standard für dein Unternehmen. Planbar, strukturiert & geschützt.

Wir verbinden dynamisches Wachstum mit kaufmännischer Stabilität. Unser Fokus liegt auf verlässlicher Sicherheit und vorausschauender Kontrolle. Wir etablieren ein strategisches Fundament und steuern dein Unternehmen so, dass du gesetzlichen und behördlichen Anforderungen sowie Prüfungen vorbereitet und gelassen entgegensiehst.

Mit wem wir arbeiten

Struktur und Absicherung
für inhabergeführte Betriebe.

Unser Schwerpunkt: Branchen mit intensivem Personaleinsatz und komplexen Compliance-Anforderungen — ab 1 Mio. € Jahresumsatz.

Handwerk & SHKBau, Sanitär, Heizung, Elektro
Spedition & LogistikTransport, Fuhrpark, Lager
GebäudereinigungUnterhalts- & Sonderreinigung
SicherheitsdiensteObjekt- & Personenschutz
AutovermietungFlotten- & Mietwagen-Betriebe
Wachstums-Mittelstandab 1 Mio. € Jahresumsatz
Erkennst du dich wieder?

Erkennst du diese strategischen Herausforderungen?

  • Hohe Steuer- & Sozialversicherungsabgaben belasten den Cashflow bei fehlender vorausschauender Liquiditätssicherung und strategischer Optimierung.
  • Der Einsatz von Sub-Unternehmern birgt komplexe Risiken bei der Statusfeststellung und erfordert eine lückenlose Compliance.
  • Der intensive Wettbewerb um Fachkräfte verlangt nach innovativen Lösungen für deutlich mehr Netto vom Brutto.
  • Operative Margen sinken durch verborgene und unentdeckte Kostentreiber im aktuellen System.
  • Anstehende Betriebs- und SV-Prüfungen erfordern eine lückenlose, prüfungskonforme Struktur im Hintergrund.
Was wir tun

Die professionelle Finanzstruktur
für den Mittelstand.

Alles, was ein Konzern hat — maßgeschneidert für dein Unternehmen.

01 · Controlling & CFO-Cockpit

Echtzeitdaten statt Rückspiegelblick.

13-Wochen-Liquiditätskontrolle, rollierendes Forecasting und ein KPI-Cockpit, das dir heute schon zeigt, wie dein Konto in drei Monaten aussieht. Entscheidungen triffst du auf Basis von Zahlen, Daten, Fakten.

Liquiditätsplanung Forecasting KPI-Dashboard Digitale Übergabe an deine Steuerkanzlei im DATEV-Format – vorkontiert & GoBD-konform
CFO Cockpit Mockup mit 13-Wochen-Liquiditätsplanung
02 · Prüfungssicherheit

Audit-ready, bevor der Prüfer klingelt.

Mit der Erfahrung aus der Konzernprüfung checken wir Risiken und interne Kontrollsysteme — bevor der Prüfer kommt. Wir erkennen Schwachstellen, die andere übersehen, und schließen sie, bevor es teuer wird.

IKS-Aufbau Konzern-Standard Frühwarnsystem SV-Prüfungs-Schutz
Prüfungs-Risiken die wir schließen

Bevor der Prüfer kommt.

Betriebsprüfung§ 193 AO
SV-Prüfung§ 28p SGB IV
Kassennachschau§ 146b AO
Statusfeststellung§ 7a SGB IV
Lohnsteuer-Prüfung§ 42f EStG (Lohnsteuer-Außenprüfung)
Umsatzsteuer-Nachschau§ 27b UStG
03 · Prozessoptimierung & Digitalisierung

Vom Beleg-Chaos zur perfekten Schnittstelle.

Von der Prozesskontrolle bis zur DATEV-Schnittstelle. Wir digitalisieren so radikal, dass dein Steuerberater nur noch perfekte, vorkontierte Daten bekommt — das senkt Kosten und Stress massiv und reduziert Fehlerquoten in der Buchhaltung.

DATEV Automatisierung Done-for-You GoBD-konforme Prozessqualität
Deine Prozesskette nach Setup

Vom Beleg bis zum Report.

Beleg-Erfassung digital
→
Vorkontierung & OCR
→
DATEV-Schnittstelle
→
Live-KPIs im Cockpit
✓
04 · Gewinnoptimierung & Finanzanalyse

Gewinn entsteht im Detail.

Investitionsrechnung, Rentabilitätsanalyse und gnadenlose Kostenkontrolle. Wir prüfen, was sich wirklich rentiert — und decken auf, wo das Geld versickert. Wachstum aus eigener Kraft, ohne Abhängigkeit von Banken und Krediten.

Kostenanalyse Investitionsrechnung Gewinnoptimierung Deckungsbeitrag
Beispiel: Möglicher Hebel im ersten Halbjahr

Substanz statt Schulden.

Marge vorher
6 %
durchschnittlich
Marge nachher
+15 %
nach Rentabilitätsanalyse
Fixkosten vorher
100 %
Status Quo
Nach Optimierung
−18 %
in 8 Wochen

Beispielhafte Darstellung. Ergebnisse sind einzelfallabhängig und keine Zusage.

05 · Lohn & Personal

Der entscheidende Hebel für maximale Fachkräfte-Bindung.

Wir übernehmen deine monatliche, rechtssichere und digitale Lohnabrechnung und optimieren gleichzeitig deine Personalkosten. Durch staatlich geförderte Netto-Optimierungen sorgen wir dafür, dass deine Mitarbeiter spürbar mehr Geld auf dem Konto haben, ohne dass deine Arbeitgeber-Belastung steigt. Ein starker Hebel für Mitarbeiterbindung.

Die steuerliche Würdigung und Freigabe der einzelnen Bausteine erfolgt durch deine Steuerkanzlei. Wir übernehmen Kalkulation, Dokumentation und die laufende Abrechnung.

Lohnabrechnung Netto-Optimierung Lohnsteuer-konform Fachkräfte-Bindung
Gleiche Arbeitgeber-Last — mehr Netto

Der Netto-Hebel für deine Mitarbeiter.

Klassische Lohnerhöhung
~50 %
bleiben netto übrig – je nach Steuerklasse und Einkommen
Netto-Optimierung
bis 100 %
kommen beim Team an

Beispielhafte Darstellung. Ergebnisse sind einzelfallabhängig.

Steuerlich begünstigt
Ohne zusätzliche Arbeitgeber-Belastung (je nach Baustein)
Nachhaltige Steigerung der Mitarbeiterbindung
Strikte Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben und Fristen
Marktvergleich

Warum der Steuerberater allein nicht reicht.

Der direkte System-Vergleich für dein Unternehmen.

Vergangenheit Zukunft
Kriterium Klassisches Steuerberatungsmandat (Standardumfang)Steuer­berater Externe CFO-AbteilungExterne CFO
Strategische Beratung & Unternehmenssteuerung–
Finanzplanung & Budgetierung–
Monatliches Reporting & KPI-Cockpit–
Liquiditätsmanagement & Cashflow-Analyse–
Kostenstellenrechnung & Profitabilitätsanalyse–
Interne Kontrollsysteme & Compliance–
Konzernprüfer-Standard & maximale Prüfungs-Readiness–
Prozessoptimierung im Finanzwesen–
Sofort einsatzbereit (kein Hiring)
Steuererklärung & Jahresabschluss
Skalierbar mit dem Unternehmen–

– = in der Regel nicht im Standardumfang eines Steuerberatungsmandats enthalten

Hinweis: Steuerberater sichern deine Vergangenheits-Compliance. Wir lenken deine zukunftsgerichtete Steuerung. Beide Dienstleistungen greifen perfekt ineinander für deinen maximalen Unternehmenserfolg.

Der Ablauf

In fünf Phasen
zum Konzern-Standard.

1
Wo steht dein Unternehmen wirklich?

Analyse & Bestandsaufnahme

  • Analyse der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens
  • Analyse der Geschäftsfelder
  • Analyse der aktuell größten Herausforderungen im Unternehmen
2
Der Startpunkt für Klarheit

Initialer CFO-Workshop

Im Workshop schauen wir uns gemeinsam deine Finanzstruktur und deine aktuellen Herausforderungen an. Wir decken Gewinnfresser, Risiken, Prozessfehler und ungenutzte Potenziale auf — komplett transparent.

Ergebnis: Eine klare Roadmap für das komplette Finanzsystem deines Unternehmens.
3
Wir bauen dein Finanzsystem neu und sauber auf.

CFO-Initialisierung

In den ersten Wochen entsteht das Fundament für echte Steuerbarkeit:

  • Bereinigung der Buchhaltung
  • Strukturierte Kontenlogik
  • Schnittstellen zu deiner Steuerberatung (z. B. DATEV)
  • Vollständige Liquiditätsplanung
  • Optimierung interner Prozesse
Ergebnis: Ein CFO-Cockpit, mit dem du jederzeit weißt, wo dein Unternehmen wirklich steht.
4
Mehr Sicherheit & weniger Bauchgefühl.

Wöchentliches Sparring & Reporting

Wir analysieren deine Zahlen jede Woche, liefern verständliche Reports und zeigen dir:

  • Was lief gut?
  • Wo entstehen Risiken?
  • Welche Stellschrauben bringen die nächsten Prozent Gewinn?
  • Welche Entscheidungen solltest du jetzt treffen?

Du bekommst genau das, was dir als Geschäftsführer im Alltag fehlt: eine klare, ehrliche, datengestützte Einschätzung.

Ergebnis: Entscheidungen werden schneller, sicherer und profitabler.
5
Wir halten dein Unternehmen dauerhaft auf Kurs.

Langfristige Begleitung & Monitoring

Wachstum ist hochdynamisch. Es entwickelt sich ständig weiter. Deshalb passen wir dein Finanzsystem kontinuierlich an diese vier entscheidenden Säulen an:

  • Strukturelles Wachstum – Deine Unternehmensstruktur wächst sicher mit
  • Dynamische Szenario-Planung – Schnelle Reaktion und Anpassung auf Marktveränderungen
  • Skalierung der Prozesse – Effiziente Abläufe bei wachsendem Datenvolumen
  • Fortlaufende Personal-Optimierung – Laufende Maximierung von Mitarbeiter-Netto

Hierzu steuern und überwachen wir fortlaufend:

  • Skalierungsprognosen
  • Preis- und Produktentwicklung
  • Kostenmanagement
  • Szenario-Planung
  • Forecasting
  • Liquiditätssteuerung
  • Optimierung der Steuerberatung
  • Monitoring aller KPIs
Ergebnis: Stabilität, Sicherheit und ein Finanzsystem, das mit deinem Wachstum Schritt hält.
Beweise

So transformieren wir den Mittelstand.

Echte Unternehmen. Echte Ergebnisse.

Karim Amachaibou am Schreibtisch im Mandantengespräch Der Finanzmann im Mandanten-Setup
Klartext vom Gründer · 34 Sek.

„Umsätze sind da — aber keiner weiß, wo das Geld wirklich versickert.“

Mittelständler entscheiden oft nach Bauchgefühl und basierend auf historischen BWAs der Vergangenheit. Dadurch fehlt die tägliche Transparenz, welche Projekte realen Ertrag bringen. Die Folge ist immer gleich: vermeidbarer Liquiditätsdruck, unerwartete Nachzahlungen und blockiertes Wachstum.

Wir bringen Konzern-Methoden direkt in dein Unternehmen: 13-Wochen-Liquiditätscockpit ab Tag 1, prüfungsfeste Prozesse und die DATEV-Schnittstelle done-for-you. Reine Umsetzung in der Praxis. Wir handeln aktiv für dich.

Konzernprüfer-Standard · Done-for-You · Sofort einsatzbereit
Case 01 · Regionaler Mietwagen- & Krankentransport-Betrieb 16 Mitarbeiter · 1,3 Mio. € Umsatz
Das Problem

Manuelle Schichterfassung, analoge Belegführung im laufenden Fahrbetrieb und eine sehr zeitaufwendige Rechnungsstellung bei Krankenfahrten. Dadurch fehlte die tagesaktuelle Kostentransparenz beim gesamten Fuhrpark, während gleichzeitig ein hoher administrativer Druck vor anstehenden Betriebsprüfungen im Raum stand.

Unsere Lösung

Komplette Digitalisierung und kaufmännische Neustrukturierung des gesamten Finanzwesens. Implementierung des automatisierten HALE-Ecosystems direkt im Fahrzeug, nahtlos gekoppelt mit sevDesk für die vollkommen digitale Beleg- und Rechnungserfassung. Aufbau standardisierter DATEV-Schnittstellen für die direkte, fehlerfreie Datenübergabe an die Abschluss-Software Agenda. Zudem Etablierung einer digitalen Prozessdokumentation und -überwachung zur Einhaltung aller Aufzeichnungspflichten des sofortmeldepflichtigen Gewerbes (§ 28a Abs. 4 SGB IV), um Prüfungen durch die Deutsche Rentenversicherung (DRV) und den Zoll (FKS, § 2a SchwarzArbG) optimal vorzubereiten.

Das Ergebnis

Maximale Zeiteinsparung in der internen Verwaltung und eine signifikante, dauerhafte Reduzierung der laufenden Betriebskosten. Es wurde ein hocheffizientes Gesamtsystem etabliert, das durchgehend eine GoBD-konforme Prozessqualität sichert. Der Geschäftsführer geht damit optimal vorbereitet und gelassen in jede anstehende Prüfung.

  • Maximale kaufmännische Automatisierung: Vollautomatische Verknüpfung des HALE-Fahrzeug-Ecosystems mit sevDesk zur papierlosen Echtzeit-Erfassung aller Fahr- und Umsatzdaten.
  • Signifikante Zeit- & Kostenersparnis: Durch den Wegfall manueller Schichterfassungen und analoger Zettelwirtschaft wird der administrative Aufwand im laufenden Betrieb halbiert.
  • GoBD-konforme Prozessqualität: Etablierung einer lückenlosen digitalen Struktur, die den strengen Grundsätzen ordnungsgemäßer Buchführung entspricht.
  • Minimierung von Haftungsrisiken: Umfassende Absicherung bezüglich der Einhaltung aller Aufzeichnungspflichten für das sofortmeldepflichtige Gewerbe.
  • Digitale Prozessdokumentation: Strukturierte Überwachung zur Einhaltung aller Vorgaben gemäß § 28a SGB IV (Sofortmeldung) zur proaktiven Absicherung gegenüber DRV und Zoll.
  • Nahtlose DATEV-Schnittstellen: Einrichtung automatisierter Übergabewege an die Abschluss-Software Agenda zur reibungslosen kaufmännischen Weiterverarbeitung.
Case 02 · Autovermietung (Regionaler Fuhrparkbetrieb) 14 Mitarbeiter · 1,2 Mio. € Umsatz
Das Problem

Es fehlte an klaren kaufmännischen Strukturen sowie an effizienten, ordnungsgemäßen Prozessen. Ohne verlässliche Planungssicherheit und ohne präzisen Überblick über das Betriebsvermögen und die aktuelle Finanzlage wurden strategische Entscheidungen ausschließlich nach Bauchgefühl getroffen — anstatt auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten.

Unsere Lösung

Aufbau einer durchgängigen digitalen Finanzstruktur und die Implementierung praxiserprobter Systeme, die ortsunabhängig für maximale Übersichtlichkeit, Zeitersparnis und kaufmännische Stabilität sorgen.

Das Ergebnis

Maximale Zeiteinsparung in der internen Verwaltung und eine signifikante, dauerhafte Reduzierung der laufenden Betriebskosten. Es wurde ein hocheffizientes Gesamtsystem etabliert, das durchgehend eine GoBD-konforme Prozessqualität sichert. Dem pendelnden Geschäftsführer stehen ab sofort glasklare Auswertungen und digitale Strukturen zur Verfügung, sodass er von überall in Deutschland sein aktuelles Unternehmen in Echtzeit im Blick hat und steuern kann.

  • Maximale kaufmännische Automatisierung: Vollautomatische Digitalisierung aller finanzrelevanten Prozesse für eine lückenlose Erfassung aus der Ferne.
  • Kostenersparnis durch Effizienz: Deutliche Reduzierung von unnötigen Personalaufwendungen in der Verwaltung durch standardisierte Prozessstrukturen.
  • Massive Zeitersparnis im Alltag: Spürbare Entlastung im operativen Tagesgeschäft des Geschäftsführers durch die Beseitigung analoger Zettelwirtschaft.
  • Glasklare kaufmännische Planungssicherheit: Schneller Zugriff auf verlässliche Kennzahlen, Daten und Fakten als solide Basis für künftige Wachstumsentscheidungen.
  • Digitale Ablagestruktur: Einrichtung einer geschützten, zentralen Cloud-Plattform mit maßgeschneiderten Freigaben und Ordner-Berechtigungen für die leitenden Mitarbeiter vor Ort.
  • Gesteuerte Datenerfassung: Gezieltes Training des Teams zur strukturierten Pflege aller Lohn- und Zeitnachweise in einer geschützten, cloudbasierten Tabellen-Matrix (Sperrung aller Zellen bis auf die Eingabefelder zur konsequenten Fehlervermeidung).
  • Zahlungs-Automatisierung: Einführung von SEPA-Sammelüberweisungen. Die Zahlungsdateien werden vom Finanzmann erzeugt, sodass der Geschäftsführer sie nur noch mit einem einzigen Klick in seinem Bankportal hochladen und freigeben muss.
Karim Amachaibou im Anzug, Gründer Finanzmann
Die Autorität dahinter

15+ Jahre Finanzwesen.
Vom Konzernabschluss in deinen Betrieb.

Warum wir nicht mehr für das Finanzamt arbeiten — sondern für deinen Erfolg.

In meiner Laufbahn habe ich jeden Winkel des Finanzwesens gesehen — von der klassischen Steuererklärung bis hin zur Prüfung von Millionen-Konzernabschlüssen. Dabei ist mir eines immer wieder negativ aufgefallen: Die klassische Finanz- und Steuerwelt arbeitet fast ausschließlich rückwärts. Es geht nur darum, Zahlen der Vergangenheit zu erklären, Gesetze anzuwenden und Risiken aufzudecken.

Genau damit machen wir Schluss.

Wir wollen nicht länger im Rückspiegel fahren, sondern zielgerichtet deine Zukunft gestalten. Wir nutzen unser Konzern-Know-how nicht mehr, um nur Fehler für Behörden zu suchen, sondern um dich proaktiv beim Wachstum zu unterstützen.

„Wir arbeiten gemeinsam an deinem echten Unternehmenserfolg — anstatt nur für das Finanzamt!“

— Abdelkarim Amachaibou, Gründer Finanzmann
Seit 2010

Kaufmännische Ausbildung & Studium

Start im Finanzwesen mit einer IHK-geprüften Ausbildung, anschließend B.A. Business Administration (Hochschule Düsseldorf) mit den Schwerpunkten Wirtschaftsprüfung, Bilanzierung nach HGB/IFRS, Controlling und Finanzmanagement.

4+ Jahre

Mandatspraxis in Kanzleien

Als angestellter Steuerassistent in führenden Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien: eigenverantwortliche Erstellung von Jahresabschlüssen und Steuererklärungen sowie Begleitung von Betriebs-, Lohnsteuer- und Umsatzsteuer-Sonderprüfungen für den inhabergeführten Mittelstand.

4 Jahre

Konzern- und Jahresabschlussprüfung

Als Steuer- & Prüfungsassistent bei Becker Büttner Held (BBH): verantwortliche Mitwirkung bei Erstellung und Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen (HGB), Etablierung interner Kontrollsysteme (IKS) und Durchführung komplexer, energiewirtschaftlicher Sonderprüfungen.

Heute

Kaufmännische Gesamtverantwortung

Als kaufmännischer Betriebsführer im Konzern verantworte ich heute ein Portfolio von mehreren Konzerngesellschaften. Von der Wirtschaftsplanerstellung, der Hauptbuchführung und dem Liquiditätsmanagement bis zum testierten HGB-Abschluss und dem Management-Reporting. Ich bin die proaktive, steuernde Schnittstelle zwischen der Geschäftsführung der Gesellschaften und den externen Abschlussprüfern.

B.A. Business Administration IHK-geprüfter Kaufmann IHK-Sachkunde § 34i GewO* DATEV LODAS Agenda sevDesk tse:nit

* Erfolgreich absolvierte IHK-Sachkundeprüfung Immobiliardarlehensvermittlung (§ 34i GewO) — Zusatzqualifikation Finanzierung. Die Prüfung wurde ausschließlich zu Fortbildungszwecken abgelegt. Eine Erlaubnis nach § 34i GewO wird nicht geführt, eine Darlehensvermittlung nicht angeboten.

5,0
23 Google-Bewertungen
Was Mandanten sagen

5,0 Sterne. Geprüft von echten Unternehmern.

Inhabergeführte Mittelständler bewerten die Zusammenarbeit mit dem Finanzmann durchgehend mit der Bestnote. Lies die echten Bewertungen direkt im Google-Profil.

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Häufige Fragen

Deine Fragen, unsere Antworten.

Für wen ist der Finanzmann geeignet?
Unsere Services richten sich exklusiv an etablierte Mittelständler und Handwerksbetriebe ab 1 Mio. € Jahresumsatz, die substanzielles Wachstum anstreben und ihre Prozesse auf Konzern-Standard heben wollen. Schwerpunkt: Handwerk, SHK, Spedition, Gebäudereinigung, Sicherheitsdienste und Autovermietung.
Brauche ich dann noch meinen Steuerberater?
Ja, unbedingt. Wir übernehmen nicht die rückwärtsgerichtete Buchhaltung für das Finanzamt. Wir übernehmen die nach vorne gerichtete Steuerung deines Unternehmens und liefern dem Steuerberater perfekte, vorkontierte Daten — das kann deine Kanzleikosten senken.
Wer macht was — Finanzmann oder mein Steuerberater?

Deine Steuerkanzlei ist dein rechtliches Fundament und verwaltet die Vergangenheit: Sie erstellt den Jahresabschluss, die Steuererklärungen und übernimmt die offizielle Vertretung gegenüber dem Finanzamt. Ein klassischer Steuerberater erklärt dir in der Regel das, was im letzten Geschäftsjahr passiert ist.

Finanzmann ist dein Navigator für die Zukunft. Wir setzen vor und vor allem nach der reinen Datenerfassung an. Zwar strukturieren wir deine laufenden Prozesse (im Rahmen des § 6 Nr. 4 StBerG) so, dass deine Steuerkanzlei sauber aufbereitete Daten im DATEV-Format erhält. Unser wahrer Kern liegt jedoch in der proaktiven Unternehmenssteuerung. Dafür ist ein klassisches Steuerberatungsmandat schlicht nicht ausgelegt — und das ist völlig in Ordnung: Genau an dieser Stelle setzen wir an und ermitteln datengestützt, welche deiner Prozesse, Objekte oder Dienstleistungen wirklich profitabel arbeiten.

Wir etablieren dein Controlling und eine rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung. Wir liefern die harten, kaufmännischen Entscheidungsgrundlagen, um deine Margen aktiv zu erhöhen. Die finale Verantwortung für alle Zahlen und unternehmerischen Entscheidungen bleibt dabei stets in deinem Betrieb. Wir sind der strategische Sparringspartner an deiner Seite, der ein echtes, proaktives Interesse an deinem messbaren Unternehmenserfolg hat.

Was kostet der CFO-Service?
Die Kosten sind abhängig von der Komplexität des Unternehmens — wir unterscheiden nach Branche und Größe. Grundsätzlich arbeiten wir mit einem festen Retainer und einer einmaligen Setupgebühr. Ganz grob kostet dich der CFO-Service so viel, wie dich auch ein angestellter Controller kosten würde — nur eben mit deutlich mehr Expertise und bereits inkl. der Kosten für die Controllingsoftware. Der ROI ist bei unseren Mandanten meist schon im ersten Monat durch Kostenoptimierung und Prozessdigitalisierung erreicht. Den genauen Rahmen besprechen wir transparent in der kostenlosen Erstberatung.
Was passiert in der kostenlosen Erstberatung?
Kostenlose 30-minütige Erstberatung: Wir analysieren deine Situation, verstehen deine Ziele und prüfen gemeinsam den Fit. Kein Verkaufsgespräch — sondern ein ehrlicher Austausch auf Augenhöhe. Kostenlos und unverbindlich.
Was ist der Unterschied zu einem normalen Berater?
Normale Berater analysieren und liefern Präsentationen. Wir übernehmen die operative Umsetzung — Done-for-You. Wir bauen dein Finanzsystem auf, digitalisieren deine Prozesse und sind permanent an deiner Seite. Mit Konzern-Know-how aus 15+ Jahren Praxis.
Wie schnell kann ich starten?
Nach dem Erstgespräch und der Analyse geht es in der Regel innerhalb weniger Wochen los. Wir sind sofort einsatzbereit — kein Hiring-Prozess, kein Onboarding-Marathon. Während andere noch einen CFO suchen, sind wir schon im Maschinenraum.
Was unterscheidet Finanzmann von anderen Fractional-CFO-Anbietern?

Andere Fractional-CFOs kommen meist aus dem reinen Bank- oder Startup-Umfeld und verkaufen primär theoretische Skalierung. Wir verkaufen ein unerschütterliches kaufmännisches Fundament gepaart mit strategischem Weitblick. Unser USP ist die einzigartige Kombination aus über 15 Jahren tiefgreifender Praxis: Wir vereinen den kompromisslosen Konzernprüfer-Standard mit echter, branchenübergreifender operativer Betriebsführung. Wir verwalten deine Zahlen nicht nur, wir verstehen die komplexen Abläufe deines Tagesgeschäfts bis ins kleinste Detail. So transformieren wir deine Daten in vorausschauende, profitable Entscheidungen.

Spezialisierung: Praxisnahe, datengestützte Steuerung für personalintensive und prozesskomplexe Branchen (Sicherheit, Reinigung, Spedition, Handwerk, SHK), bei denen kaufmännischer Weitblick, Prozesseffizienz und echte Marge über den Unternehmenserfolg entscheiden.

Was passiert, wenn die Betriebsprüfung morgen kommt?
Dann übernehmen wir die interne Vorbereitung: Risiken sichten, Belege und Prozesse strukturieren, Antworten auf die typischen Prüfungspunkte vorbereiten. Mit unserer Erfahrung aus der Konzernprüfung erkennen wir kritische Punkte früh und schließen sie, bevor sie zur Nachzahlung werden. Die steuerliche Vertretung gegenüber dem Finanzamt übernimmt dein Steuerberater. Wir sorgen dafür, dass er mit sauberen Daten und du mit ruhigem Puls in die Prüfung gehst.
Jetzt handeln · Die euBP-Schonfrist endet am 31.12.2026

SICHERHEIT. PLANBARKEIT.
MEHR GEWINN.

Während andere hoffen, dass die Prüfung nicht kommt und der Steuerberater zurückruft, baust du in einem 30-minütigen Erstgespräch die Roadmap zu deinem prüfungssicheren Finanzsystem.

Für inhabergeführte Unternehmen ab 1 Mio. € Jahresumsatz, die wissen, dass Zahlen kein Bauchgefühl-Thema sind.

„Lieber zum Finanzmann — statt Ärger vom Finanzamt.“ Abdelkarim Amachaibou · Gründer Finanzmann